Raus aus dem Funktionieren.
Wenn du so nicht weiterführen willst.
Für Menschen, die merken,
dass ihr bisheriger Modus nicht mehr reicht.
Nicht jede Führungskrise ist eine Krise. Oft ist sie eine Schwelle.
Mehr Verantwortung, weniger innerer Halt
Wenn neue Verantwortung dich innerlich stärker fordert als früher
Äußerer Erfolg, innere Unruhe
Wenn äußerer Erfolg sich nicht mehr stimmig anfühlt
Entscheidungsdruck ohne Boden
Wenn Entscheidungen schwerer werden, obwohl du Erfahrung hast
Mit dem Wesentlichen allein
Wenn du mit deinem Thema immer öfter allein bist
Ein Team, das nicht wirklich folgt
Wenn dein Team funktioniert, aber nicht wirklich folgt
Wandel, den das Alte nicht trägt
Wenn Veränderung mehr verlangt als Durchhalten
Was an dieser Schwelle sichtbar wird, zeigt sich auch im Außen.
Entscheidungen.
kosten mehr Kraft.
Orientierungwird unklarerAlarmmodus.
Reibung
nimmt zu.
Deine Führung wird reaktiver.
Das Team spürt Unsicherheit.
Was du jetzt brauchst ist...
Mehr Reife
statt noch mehr Tools
Viele haben über Jahre massiv im Außen investiert: Expertenwissen angehäuft, Management-Skills trainiert und Business-Coachings besucht.
Das ist wertvoll. Aber an diesen Schwellen fehlt selten noch ein Tool.
Was fehlt, ist ein innerer Standard, der Verantwortung, Druck und Komplexität wirklich tragen kann.
Denn in entscheidenden Momenten wirkt nicht nur, was du weißt.
Sondern was in dir führt.
Dein Perfektionist?
Dein Harmoniebedürfnis?
Deine Kontrolle?
Oder deine klare innere Ausrichtung?
Wie meine Arbeit wirkt
Freilegen
Ich mache sichtbar, was unter Rolle, Druck und Funktionieren wirkt.
Integrieren
Wir bringen das Erkannte in eine innere Ordnung, die dich nicht länger unbewusst steuert.
Befähigen
Du führst daraus klarer, gesünder und wirksamer —
in Entscheidungen, Beziehungen und Verantwortung.
Welcher Einstieg passt gerade zu deiner Schwelle?
Je nachdem, wo du gerade stehst, braucht es einen anderen Raum:
persönlich 1:1, strukturiert über Zeit oder gemeinsam im Team und System.
Executive Coaching
Dein persönlicher Entwicklungsraum.
- Wenn es gerade wirklich relevant geworden ist.
- Wenn du einen ehrlichen Spiegel brauchst.
- Wenn Entscheidungen Gewicht haben.
- Wenn du nicht noch mehr Input willst, sondern klare Begleitung auf den Punkt, an dem du gerade stehst.
Passt besonders, wenn deine Schwelle akut ist
und du persönlich, vertraulich und direkt daran arbeiten willst.
Masterclass
Dein strukturierter Entwicklungsraum.
- Wenn du deine Führung nicht nur punktuell verbessern, sondern über Zeit neu ausrichten willst.
- Wenn du mehr Selbstführung, Präsenz und innere Klarheit entwickeln willst
- mit einer klaren Entwicklungsarchitektur und in deinem eigenen Rhythmus.
Passt besonders, wenn du einen fundierten Einstieg suchst, der dich nicht nur bewegt, sondern nachhaltig weiterführt.
Teams & Organisationen
Euer gemeinsamer Entwicklungsraum.
- Wenn Führung nicht nur beim Einzelnen,
sondern im Miteinander und im System neu wirksam werden muss. - Für Teams und Organisationen, die mehr Klarheit, Ownership und tragfähige Zusammenarbeit entwickeln wollen,
Passt besonders, wenn Wandel, Reibung oder Wachstum einen neuen gemeinsamen Führungsstandard verlangen.
Nicht sicher, was gerade passt? Dann lass uns gemeinsam schauen.
Wer dich hier begleitet
Ich bin Tobias Mayer.
Ich begleite Menschen, die viel Verantwortung tragen und merken, dass sie so nicht weiterführen wollen.
Nicht am Anfang ihrer Entwicklung.
Sondern genau dort, wo es ernst wird.
Ich arbeite nicht an der Oberfläche.
Sondern an dem, was unter Rolle, Druck und Funktionieren wirkt und deine Führung tatsächlich prägt.
Mit einem klaren Entwicklungsprozess:
freilegen
integrieren
befähigen
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Menschen
im Einzelnen, im Team und in Organisationen.
In mittelständischen Unternehmen, in Konzernen und in Phasen, in denen viel auf dem Spiel steht.
Wenn du an diesem Punkt stehst,
brauchst du keinen weiteren Impuls.
Sondern einen Raum,
der dich wirklich weiterführt.
Was sich verändert, wenn Führung reifer wird
Beispiele die zeigen, wie Entwicklung tiefer geht und im Alltag wirkt.
Wenn Wachstum mehr Verantwortung bringt, als Führung bisher tragen musste
Ausgangslage
Vier Jahre vor dem 400-Millionen-Exit wächst sevDesk auf über 200 Mitarbeitende. Die zentrale Frage: Wie bleibt unsere Identität spürbar, wenn Wachstum Tempo aufnimmt?
Der Weg
In einer gemeinsamen Culture Journey mit Führung und Team entsteht ein kollektives Zukunftsbild – getragen von echter Beteiligung, Tiefe und Stolz auf die gemeinsame Reise.
Die Wirkung
Kultur wird greifbar. Vision wird zu Haltung. Werte beginnen zu wirken.
Das Ergebnis
Eine verkörperte Kultur, die Orientierung gibt und Wachstum trägt – aus dem Team heraus.
Kundenstimme
„Es ist einfach geil zu sehen, wie unsere DNA auf das Team überschwappt. Jetzt geben die das in ihren eigenen Worten wieder. Da geht uns das Herz auf. Einfach gigantisch!“ – Marco Reinbold & Fabian Silberer, Founder sevDesk GmbH
Wenn Entscheidungen schwerer werden, obwohl Erfahrung da ist
Ausgangslage
Der technische Hidden Champion in Familienhand investiert bewusst in Selbstführung – als Basis für eine neue Führungskultur.
Der Weg
Eine dreiteilige Leadership Journey mit Workshops, Selbstlernmodulen und Peer-Groups. Im Fokus: Selbstverantwortung, innere Stärke und bewusste Wirkung im Team.
Die Wirkung
Reflexion wird zur Haltung. Präsenz zur Führungsqualität.
Das Ergebnis
Eine gemeinsame Sprache, mehr Klarheit und spürbare Wirksamkeit über alle Ebenen hinweg.
Kundenstimme
„Denn nur wenn wir uns selbst gut führen, können wir auch unsere Teams und Organisation erfolgreich weiterentwickeln. Vielen Dank an das Team von tbut fürs Möglichmachen und Wachsen eines jeden Einzelnen.“
– Carsten Gries, CEO, BERGER GROUP Holding GmbH
New Work als Haltung
Ausgangslage
Konzernweite Initiative für moderne Zusammenarbeit – jenseits von Strukturveränderungen.
Der Weg
Kulturelle Begleitung mit HR und Culture@NewWork: Kompass, Playbooks, Enablement und Kommunikation.
Die Wirkung
Orientierung entsteht. Zusammenarbeit wird greifbar.
Das Ergebnis
Ein Kultur-Framework, das Haltung, Praxis und Kommunikation verbindet.
Kundenstimme
„Mit tbut haben wir einen Partner, der uns hilft, New Work nicht nur zu denken, sondern im Alltag lebendig werden zu lassen – über Führung, Haltung und Zusammenarbeit.“
– Sebastian Harrer, ehem. Head of HR, LBBW
Wenn ein Team Orientierung braucht, aber noch nicht wirklich gemeinsam führt
Ausgangslage
Ein neues Führungsteam will mehr Richtung geben – ohne die Verbindung zu verlieren.
Der Weg
Eine fokussierte Leadership Journey: erst im Kernteam, dann mit 60 Beteiligten im Abteilungsworkshop.
Die Wirkung
Aus ehrlichen Fragen entsteht Führungskraft. Nähe und Klarheit wachsen gleichzeitig.
Das Ergebnis
Ein Führungsteam, das Orientierung gibt und menschlich nah bleibt.
Kundenstimme
„Ihr habt uns mit Leichtigkeit Struktur gegeben. Mit euren ehrlichen Fragen sorgen wir heute für mehr Richtung – und sind uns dabei menschlich viel näher gekommen.“ – Katrin Rückert, Employee Experience Transformation, Mercedes-Benz AG
Wenn Wandel mehr Verantwortung schafft, als im Führungskern schon gemeinsam getragen wird
Ausgangslage
Der Mittelstand im Wandel: Stärkung der Führungskultur, beginnend bei der Geschäftsführung.
Der Weg
Begleitung der Geschäftsleitung, danach Arbeit mit Führungsteams und operativen Einheiten – entlang realer Spannungen.
Die Wirkung
Führung wird dialogisch. Zusammenarbeit bekommt Tiefgang.
Das Ergebnis
Ein gestärktes Führungssystem, das Vertrauen schafft – im Alltag wie an der Spitze.
Kundenstimme
„Ich spüre es im Alltag: Alles hat sich besser zusammengeruckelt, das Miteinander hat eine ganz neue Qualität bekommen.“ – Nicolas Held, CEO VEDDER GmbH
Wenn langfristiger Wandel innere Stärke braucht, um nicht gemanagt zu werden
Ausgangslage
Über fünf Jahre hinweg begleitet ich den IT-Bereich durch Wandel, LBBW Merger und kulturelle Neuausrichtung.
Der Weg
Begleitung in strategischen Phasen und persönlichen Reflexionsräumen, immer mit Fokus auf Verbindung.
Die Wirkung
Technik tritt in den Hintergrund. Menschen in den Vordergrund.
Das Ergebnis
Ein Bereich, der Wandel nicht nur managt, sondern kulturell trägt.
Kundenstimme
„Ihr schafft Vertrauen, dass Menschen sich öffnen. Das macht uns als Team stark – und lässt mich als Persönlichkeit wachsen.“ – Thomas Haeske, Head of IT, Berlin Hyp AG
Wenn aus Abbau wieder Aufbau werden muss und ein Bereich einen neuen inneren Standard braucht
Ausgangslage
Analytische Exzellenz trifft auf den Wunsch nach mehr Zusammenarbeit, weniger Silos und einem neuen Wir-Gefühl.
Der Weg
Ein 18-monatiger Kulturentwicklungsprozess mit Kulturanalyse, Co-Creation und breiter Beteiligung – von Workshops bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen.
Die Wirkung
Führung wird nahbarer. Zusammenarbeit offener. Dialog ehrlicher.
Das Ergebnis
Eine bereichsspezifische Kulturstrategie mit 37 konkreten Maßnahmen – getragen von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Kundenstimme
„Ihr habt Hemmschwellen abgebaut. In diesem Prozess sind wir uns wirklich nähergekommen. Es wird offener mit mir gesprochen – das ist ein bleibendes Goodie. Eure Ruhe und Beharrlichkeit waren genau richtig für diesen Wandel.“
– Moritz Krämer, Chief Economist & Head of Research, LBBW
Wenn äußerer Erfolg innerlich nicht mehr trägt
Ausgangslage
Ein Co-Founder sucht Begleitung in einer intensiven Wachstumsphase – nicht mit Tools, sondern mit Tiefe.
Der Weg
Ein kompaktes 1:1-Setting, radikal ehrlich, emotional prägend.
Die Wirkung
Innere Klarheit wird Führungskraft. Selbstreflexion wird Selbstführung.
Das Ergebnis
Mehr Ruhe, Fokus und Integrität im Gründeralltag.
Kundenstimme
„Die Arbeit mit Tobias hat mich nachhaltig geprägt. Die Erkenntnisse begleiten mich täglich weiter – persönlich wie unternehmerisch.“
Marcel Appolt, Ex-CEO & Co-Founder mmmake
Kultur im Wandel der Zeit
Ausgangslage
Digitale Transformation wirft die Frage auf: Wer sind wir – heute und morgen?
Der Weg
Kulturanalyse, Vorstandscoaching und Führungskräfte Workshops.
Die Wirkung
Haltung, Sprache und Verantwortung verändern sich spürbar.
Das Ergebnis
Eine Grundlage für die kulturelle Transformation entsteht.
Kundenstimme
„tbut hat einen Rahmen geschaffen, in dem wir als Leitungsteam ehrlich ins Gespräch kamen – und die Geschäftsführung wirklich zugehört hat. Das war herausfordernd, befreiend und der entscheidende Impuls für unser Kulturprojekt.“
– Markus Eberlein, Leiter Personal, ACE Auto Club Europa e. V.
Echte Worte.
Echte Wirkung
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Wenn du so nicht weiter führen willst, lass uns sprechen.
Lass uns klären, welcher nächste Schritt für dich, dein Team oder deine Organisation passt