C-Level Sparring
für Kultur die wirkt.
Veränderung gelingt, wenn Führung sie verkörpert. Wer sie delegiert schweitert. Immer.
bis sie zum Vorbild des Neuen werden.
Veränderung braucht Führung.
Sonst bleibt sie stecken.
Dann klingt Kultur wundervoll und bleibt folgenlos:
in Entscheidungen, Meetings und Führung.
200+
Leadership Trainings + Executive Coachings
1.500+
Führungskräfte entwickelt
25+
Unternehmen begleitet
Wenn Kultur mehr sein soll als schöne Worte
Kultur ist nicht das, was ihr formuliert.
Kultur ist das, was eure Entscheidungen möglich macht und was sie konsequent ausschließt.
Inspiring Culture ist mein Rahmen für diese Arbeit.
Ich begleite euch als Sparring und Veränderungsarchitekt:
Ich schärfe die gemeinsame Linie im Top-Team, übersetze sie in klare Hebel im System und sorge dafür, dass Kommunikation und Beteiligung nicht „nice“, sondern wirksam sind.
Und wenn externe Unterstützung gebraucht wird, helfe ich euch, die richtigen Dienstleister auszuwählen und begleite euch dabei das Ganze zusammenzuhalten.
So arbeiten wir zusammen
Richtung klären
Sparring
Ich kläre mit euch, was die Veränderung auslöst und was daraus folgen muss:
Zielkorridor, Fokus, Zukunftsbild. So entsteht eine Linie, die Orientierung gibt, wenn es komplex wird.
Gleichzeitig entwickle ich das Führungsteam: Wird das wirklich gehalten und verkörpert? Erst dann wird Veränderung tragfähig.
Foundation bauen
Architektur
Gemeinsam übersetzen wir Richtung in Realität:
Strukturen, Ressourcen, Schlüsselrollen, Stakeholder und die gelebte Kultur.
So entsteht die Grundlage, auf der Veränderung halten kann: klarer Fokus, sinnvolle Hebel, ein Setup, das zum Anspruch passt.
Umsetzung führen
Orchestrierung
Ich begleite euch durch die Umsetzung, ohne selbst „Projektteam“ zu sein:
Ich halte Linie und Entscheidungspunkte, helfe beim Zusammenspiel von Menschen, Themen und Timing.
Wenn interne Expert:innen oder externe Partner umsetzen, unterstütze ich Auswahl, Briefing und Alignment, damit Wirkung entsteht.
Was es euch kostet, Kultur zu delegieren
Was es euch kostet, nichts zu verändern?
Delegation ist auch eine Entscheidung. Die hat einen Preis – für euch, eure Mitarbeitenden und eure Organisation.
Entscheidungsstau: Alles wird weiter abgestimmt. Weniger klare Calls. Mehr „noch kurz klären“. Tempo geht verloren.
Zynismus & Vertrauensverlust: „Schon wieder ein neues Thema.“ Worte verlieren Gewicht. Menschen glauben erst, wenn sie es sehen.
Schattenorganisation & Politik: Entscheidungen wandern in Nebenräume. Absicherung ersetzt Klarheit. Energie fließt in Taktik statt Wirkung.
Mittleres Management wird zerrieben: Es soll liefern, hat aber keinen Rückenwind und keine eindeutige Linie. Reibung wird zum Normalzustand.
Was entsteht, wenn ihr Kultur bewusst führt?
ein klares kulturelles Zielbild, das Orientierung gibt und Entscheidungen erleichtert.
mehr psychologische Sicherheit, Vertrauen und Beteiligung – Mitarbeitende werden zu Mitgestaltenden.
Führung, die an einem Strang zieht: gemeinsame Leitlinien, gelebte Werte, weniger Reibungsverluste.
Kulturinitiativen, die Wirkung zeigen, weil sie in Strukturen, Prozessen und Kommunikation verankert sind.
eine Organisation, die nicht nur auf Veränderungen reagiert, sondern sie aktiv mitgestaltet – menschlich und wirtschaftlich.
Kulturwandel gelingt, wenn ihr ihn gemeinsam tragt.
Dann entsteht ein kulturelles Zielbild, das eure Haltung im Alltag erkennbar macht. Und Leitlinien, die Entscheidungen erleichtern, weil klar ist, was nicht mehr passt.
Verantwortung in Führung
Führung wird sichtbar:
in Prioritäten, Entscheidungen und Verhalten.
Nicht als Ansage, als Energie die abstrahlt und inspiriert.
Beteiligung der Mitarbeitenden
Beteiligung schafft Ownership, wenn sie Wirkung hat.
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit, mit echter Verantwortung statt Alibi.
Nachhaltige Verankerung
Das Zielbild wird Teil des Alltags: Meetings, Routinen, Entscheidungswege.
So bleibt Veränderung nicht Initiative, sondern wird Betrieb.
Netzwerk und Kommunikation
Kommunikation wird klarer, mutiger, konsistenter – weil oben eine klare Linie steht.
Multiplikatoren werden gestärkt. Spannungen werden geführt, nicht übergangen.
Wollt ihr klären, was eure Kultur jetzt wirklich braucht?
In einem Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam, wo ihr steht, welche Hebel gerade wichtig sind und wie ich euch auf dem Weg begleiten kann.
Veränderung ist nichts
für Theoretiker
Wenn es ernst wird, zählen keine Folien sondern Erfahrung im Maschinenraum.
Echte
Verantwortung
Ich habe Transformation nicht „beraten“, sondern verantwortet: als Head of Leadership 2020 bei Daimler:
Konzeption, Umsetzung und Kommunikation einer der größten Kultur- und Führungsinitiativen.
Ausgezeichnete Wirkung
Leadership 2020 wurde 2018 mit dem HR Excellence Award (Best Change Management) ausgezeichnet.
Und mit dem 2. Platz beim St.Gallen Leadership Award.
Führungsteam
als Hebel
In den letzten Jahren habe ich mit meinem Team bei tbut Unternehmen wie sevDesk, LBBW, Berlin Hyp, KUKA, Vedder u. a. in Veränderungsprozessen begleitet.
Systemischer
Blick
Ich sehe Wechselwirkungen: Strukturen, Prozesse, Anreize, Macht, Stimmung. Damit ihr an der richtige Stelle zieht und an anderer Gutes passiert.
Aktivierende
Kommunikation
Ich mache Veränderung anschlussfähig: Narrative, Stakeholder-Logik, Multiplikatoren – so, dass Klarheit im System zirkuliert und Bewegung möglich wird.
Klare
Positionierung
Ich bin nicht das Projektteam. Ich halte Linie, Entscheidungspunkte und Alignment, während interne Teams oder Partner umsetzen und Preis und Leistung stimmen.
Wenn Kultur spürbar wird, entsteht Wirkung
Vom Start-up zum Scale-up – wie bleibt die DNA lebendig?
Ausgangslage
Vier Jahre vor dem 400-Millionen-Exit wächst sevDesk auf über 200 Mitarbeitende. Die zentrale Frage: Wie bleibt unsere Identität spürbar, wenn Wachstum Tempo aufnimmt?
Der Weg
In einer gemeinsamen Culture Journey mit Führung und Team entsteht ein kollektives Zukunftsbild – getragen von echter Beteiligung, Tiefe und Stolz auf die gemeinsame Reise.
Die Wirkung
Kultur wird greifbar. Vision wird zu Haltung. Werte beginnen zu wirken.
Das Ergebnis
Eine verkörperte Kultur, die Orientierung gibt und Wachstum trägt – aus dem Team heraus.
Kundenstimme
„Es ist einfach geil zu sehen, wie unsere DNA auf das Team überschwappt. Jetzt geben die das in ihren eigenen Worten wieder. Da geht uns das Herz auf. Einfach gigantisch!“ – Marco Reinbold & Fabian Silberer, Founder sevDesk GmbH
Führen beginnt mit sich selbst
Ausgangslage
Der technische Hidden Champion in Familienhand investiert bewusst in Selbstführung – als Basis für eine neue Führungskultur.
Der Weg
Eine dreiteilige Leadership Journey mit Workshops, Selbstlernmodulen und Peer-Groups. Im Fokus: Selbstverantwortung, innere Stärke und bewusste Wirkung im Team.
Die Wirkung
Reflexion wird zur Haltung. Präsenz zur Führungsqualität.
Das Ergebnis
Eine gemeinsame Sprache, mehr Klarheit und spürbare Wirksamkeit über alle Ebenen hinweg.
Kundenstimme
„Denn nur wenn wir uns selbst gut führen, können wir auch unsere Teams und Organisation erfolgreich weiterentwickeln. Vielen Dank an das Team von tbut fürs Möglichmachen und Wachsen eines jeden Einzelnen.“
– Carsten Gries, CEO, BERGER GROUP Holding GmbH
New Work als Haltung
Ausgangslage
Konzernweite Initiative für moderne Zusammenarbeit – jenseits von Strukturveränderungen.
Der Weg
Kulturelle Begleitung mit HR und Culture@NewWork: Kompass, Playbooks, Enablement und Kommunikation.
Die Wirkung
Orientierung entsteht. Zusammenarbeit wird greifbar.
Das Ergebnis
Ein Kultur-Framework, das Haltung, Praxis und Kommunikation verbindet.
Kundenstimme
„Mit tbut haben wir einen Partner, der uns hilft, New Work nicht nur zu denken, sondern im Alltag lebendig werden zu lassen – über Führung, Haltung und Zusammenarbeit.“
– Sebastian Harrer, ehem. Head of HR, LBBW
Führung mit 60 Personen auf Augenhöh
Ausgangslage
Ein neues Führungsteam will mehr Richtung geben – ohne die Verbindung zu verlieren.
Der Weg
Eine fokussierte Leadership Journey: erst im Kernteam, dann mit 60 Beteiligten im Abteilungsworkshop.
Die Wirkung
Aus ehrlichen Fragen entsteht Führungskraft. Nähe und Klarheit wachsen gleichzeitig.
Das Ergebnis
Ein Führungsteam, das Orientierung gibt und menschlich nah bleibt.
Kundenstimme
„Ihr habt uns mit Leichtigkeit Struktur gegeben. Mit euren ehrlichen Fragen sorgen wir heute für mehr Richtung – und sind uns dabei menschlich viel näher gekommen.“ – Katrin Rückert, Employee Experience Transformation, Mercedes-Benz AG
Führung in Verbundenheit – von der Spitze ins Team
Ausgangslage
Der Mittelstand im Wandel: Stärkung der Führungskultur, beginnend bei der Geschäftsführung.
Der Weg
Begleitung der Geschäftsleitung, danach Arbeit mit Führungsteams und operativen Einheiten – entlang realer Spannungen.
Die Wirkung
Führung wird dialogisch. Zusammenarbeit bekommt Tiefgang.
Das Ergebnis
Ein gestärktes Führungssystem, das Vertrauen schafft – im Alltag wie an der Spitze.
Kundenstimme
„Ich spüre es im Alltag: Alles hat sich besser zusammengeruckelt, das Miteinander hat eine ganz neue Qualität bekommen.“ – Nicolas Held, CEO VEDDER GmbH
Langfristiger Wandel braucht innere Stärke
Ausgangslage
Über fünf Jahre hinweg begleitet tbut den IT-Bereich durch Wandel, LBBW Merger und kulturelle Neuausrichtung.
Der Weg
Begleitung in strategischen Phasen und persönlichen Reflexionsräumen, immer mit Fokus auf Verbindung.
Die Wirkung
Technik tritt in den Hintergrund. Menschen in den Vordergrund.
Das Ergebnis
Ein Bereich, der Wandel nicht nur managt, sondern kulturell trägt.
Kundenstimme
„Ihr schafft Vertrauen, dass Menschen sich öffnen. Das macht uns als Team stark – und lässt mich als Persönlichkeit wachsen.“ – Thomas Haeske, Head of IT, Berlin Hyp AG
Kulturwandel im Herzen der Analyse
Ausgangslage
Analytische Exzellenz trifft auf den Wunsch nach mehr Zusammenarbeit, weniger Silos und einem neuen Wir-Gefühl.
Der Weg
Ein 18-monatiger Kulturentwicklungsprozess mit Kulturanalyse, Co-Creation und breiter Beteiligung – von Workshops bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen.
Die Wirkung
Führung wird nahbarer. Zusammenarbeit offener. Dialog ehrlicher.
Das Ergebnis
Eine bereichsspezifische Kulturstrategie mit 37 konkreten Maßnahmen – getragen von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Kundenstimme
„Ihr habt Hemmschwellen abgebaut. In diesem Prozess sind wir uns wirklich nähergekommen. Es wird offener mit mir gesprochen – das ist ein bleibendes Goodie. Eure Ruhe und Beharrlichkeit waren genau richtig für diesen Wandel.“
– Moritz Krämer, Chief Economist & Head of Research, LBBW
Executive Coaching mit Tiefenwirkung_
Ausgangslage
Ein Co-Founder sucht Begleitung in einer intensiven Wachstumsphase – nicht mit Tools, sondern mit Tiefe.
Der Weg
Ein kompaktes 1:1-Setting, radikal ehrlich, emotional prägend.
Die Wirkung
Innere Klarheit wird Führungskraft. Selbstreflexion wird Selbstführung.
Das Ergebnis
Mehr Ruhe, Fokus und Integrität im Gründeralltag.
Kundenstimme
„Die Arbeit mit Tobias hat mich nachhaltig geprägt. Die Erkenntnisse begleiten mich täglich weiter – persönlich wie unternehmerisch.“
Marcel Appolt, Ex-CEO & Co-Founder mmmake
Kultur im Wandel der Zeit
Ausgangslage
Digitale Transformation wirft die Frage auf: Wer sind wir – heute und morgen?
Der Weg
Kulturanalyse, Vorstandscoaching und Führungskräfte Workshops.
Die Wirkung
Haltung, Sprache und Verantwortung verändern sich spürbar.
Das Ergebnis
Eine Grundlage für die kulturelle Transformation entsteht.
Kundenstimme
„tbut hat einen Rahmen geschaffen, in dem wir als Leitungsteam ehrlich ins Gespräch kamen – und die Geschäftsführung wirklich zugehört hat. Das war herausfordernd, befreiend und der entscheidende Impuls für unser Kulturprojekt.“
– Markus Eberlein, Leiter Personal, ACE Auto Club Europa e. V.
Für wen mein Angebot gedacht ist
Inspiring Culture ist kein Standard-Projekt. Es ist mein Rahmen für Organisationen, die Kultur als Führungsaufgabe verstehen und bereit sind, sie sichtbar zu tragen.
Eher nicht für euch, wenn …
ihr vor allem ein schnelles Kultur-Label oder ein neues Werteplakat braucht.
ihr Veränderung delegieren wollt, statt sie im Führungskreis sichtbar zu tragen.
ihr nicht bereit seid, Führungsverhalten, Routinen und Strukturen zu hinterfragen.
ihr Kultur als „nice to have“ betrachtet und nicht als Teil eurer Unternehmensstrategie.
ihr Veränderung erwartet, ohne Zeit, Ressourcen und Aufmerksamkeit dafür freizugeben.
ihr glaubt, Kultur könne sich ändern, während Geschäftsführung und CEO außen vor bleiben
Für euch, wenn …
ihr spürt, dass eure aktuelle Kultur nicht mehr zu den Herausforderungen von heute passt und ihr das ernsthaft ändern wollt.
ihr Kultur nicht bei HR parken, sondern in der Geschäftsführung und im Führungskreis verankern wollt.
ihr bereit seid, Mitarbeitende einzubeziehen, statt Veränderung nur „von oben“ zu verordnen.
ihr bereit seid, eine Linie zu halten: sichtbar in Prioritäten, Entscheidungen und Konsequenz.
ihr in eine Kultur investieren wollt, die Menschen hält, Leistung ermöglicht und Zukunftsfähigkeit stärkt.
FAQ – Häufige Fragen zu Inspiring Culture
Für wen ist Inspiring Culture gedacht?
Für Organisationen, Bereiche und Führungsteams, die spüren: fachlich sind wir stark aber die Kultur trägt nicht (mehr).
Typische Signale:
-
Entscheidungen ziehen sich, Verantwortung bleibt diffus.
-
Reibung, Silos oder „Wir vs. die“-Muster prägen den Alltag.
-
Initiativen starten – und landen nicht im System.
-
Energie sinkt: Erschöpfung, Krankenstand oder Fluktuation steigen.
-
New Work, Nachhaltigkeit oder Purpose klingen gut – sind im Alltag aber kaum spürbar.
Inspiring Culture passt, wenn ihr Kultur nicht länger verwalten, sondern als Führungsaufgabe ernst nehmen wollt.
-
Was verstehst du unter Organisationskultur und warum ist sie so wichtig?
Organisationskultur ist der unsichtbare Kleber, der alles zusammenhält oder auseinanderfallen lässt.
Sie zeigt sich auf drei Ebenen:
- Das Offensichtliche – Strukturen, Räume, Kommunikation, Meetings, Atmosphäre.
- Der Code – Purpose, Vision, Werte, Strategie, Führungsleitlinien, Prinzipien der Zusammenarbeit.
- Die Wahrheit – das gelebte Menschenbild, wie wirklich entschieden, gestritten, gelernt und Verantwortung übernommen wird.
Strategien scheitern selten an der Idee, sondern an einer Kultur, die sie nicht trägt.
Wer nachhaltig verändern will, muss bei der Kultur ansetzen.Wann ist Kulturarbeit besonders sinnvoll?
Wenn ihr Muster erlebt, die sich trotz guter Absichten wiederholen, z. B.:
-
Innovation und Tempo sinken, weil Entscheidungen schwer werden.
-
Change-Projekte treffen auf Widerstand oder versanden.
-
Talente gehen – oder bleiben und schalten innerlich ab.
-
Belastung nimmt zu, Führung wird reaktiv, Vertrauen wird vorsichtig.
-
Anspruch und Alltag driften auseinander: „Wir wollen…“, aber „wir tun…“ nicht.
Dann lohnt es sich, nicht nur an Prozessen zu drehen, sondern die kulturelle Ursache zu klären.
-
Worin unterscheidet sich Inspiring Culture von klassischer Organisationsentwicklung?
Viele OE-Ansätze optimieren Strukturen, Prozesse und Programme – ohne die entscheidende Stelle zu verändern:
wie Führung entscheidet, Prioritäten hält und Verhalten verkörpert.Inspiring Culture setzt anders an:
-
Top-Team als Hebel: Kulturwandel beginnt dort, wo entschieden wird.
-
System + Mensch: Richtung und Struktur reichen nicht, wenn das Top-Team es nicht trägt.
-
Keine Standard-Schablone: Ich arbeite mit eurer Realität – nicht mit einem Modell, das „übergestülpt“ wird.
-
Begleitung statt Projektteam: Ich bin nicht die Umsetzungsagentur. Ich halte Linie, Entscheidungspunkte und Alignment, während interne Teams oder Partner umsetzen.
-
Wie ist Inspiring Culture aufgebaut – welche Bausteine gibt es?
Inspiring Culture ist mein Rahmen in drei Bausteinen:
-
Sparring – Richtung klären
Auslöser, Zielkorridor, Zukunftsbild – und die Trägerfähigkeit im Top-Team: Wird das wirklich gehalten? -
Foundation – die Grundlage bauen
Strukturen, Ressourcen, Schlüsselrollen, Stakeholder, gelebte Kultur. Wo sind die Hebel – und was muss stehen, damit Veränderung nicht zurückkippt? -
Begleitung – Linie halten
Ich begleite durch die Umsetzung: Klarheit in Entscheidungspunkten, Kurskorrektur, Kommunikation und Zusammenspiel – ohne „Meeting-Gewitter“.
-
Müssen wir gleich „all-in“ gehen oder können wir klein starten?
Nein. Oft ist der beste Start ein klares Sparring.
Danach wird sichtbar, ob ihr gerade:-
Richtung schärfen müsst,
-
die Foundation braucht,
-
oder vor allem Begleitung zum Halten der Linie.
Tiefe entsteht Schritt für Schritt – aber immer mit Klarheit, was jetzt wirklich dran ist.
-
Wie bindest du Führungskräfte und Mitarbeitende ein?
Kultur kann man nicht verordnen. Aber man kann sie führen.
Ich arbeite typischerweise so:
-
Zuerst Top-Team: Linie, Prioritäten, Konsequenz. Ohne das wird Beteiligung schnell zum Alibi.
-
Dann gezielte Beteiligung: nicht „alle zu allem“, sondern dort, wo Ownership entstehen soll – mit echten Entscheidungsspielräumen.
-
Dann Verankerung im Alltag: Meetings, Routinen, Entscheidungswege, Feedback – damit es nicht bei Kommunikation bleibt.
-
Welche Ergebnisse können wir von Inspiring Culture erwarten?
Die Dauer hängt von Ausgangslage, Ambition und Belastung ab. Wichtiger als Wochenzahlen ist:
-
Zeit und Aufmerksamkeit im Top-Team
-
die Bereitschaft, Verhalten, Routinen und Entscheidungslogik ehrlich anzuschauen
-
ein Commitment, Kultur nicht als Projekt zu behandeln – sondern als strategischen Hebel
-
Wie lange dauert die Begleitung und welches Commitment braucht es?
Meine Mandate laufen mindestens 6 Monate. Danach verlängern sie sich jeweils um 3 Monate, solange wir gemeinsam weiterarbeiten.
Das schafft Verbindlichkeit und Planbarkeit auf beiden Seiten und sorgt dafür, dass Veränderung nicht als Sprint behandelt wird, sondern im Alltag wirklich greifen kann.
Wie starten wir, wenn wir uns für Inspiring Culture interessieren?
Ganz einfach:
-
Kurzes Sparring (vertraulich) – wir klären Situation, Druckpunkte, Hebel.
-
Wenn es passt: klarer Vorschlag für Scope, Rollen und nächsten Schritt.
-
Dann beginnt die Zusammenarbeit – ohne Show und mit viel Freude.
-
Kultur wirkt
Jeden Tag.
Wenn ihr merkt, dass sie euch bremst, klären wir im Sparring, wo ihr steht und was es braucht, damit Führung wieder Richtung gibt.