Wirksame Führung.
Gesunde Höchstleistung.
Inspirierende Kultur.

Inspiring Culture richtet sich an Organisationen, Bereiche und Führungsteams,
die spüren: Unsere fachliche Seite ist stark, aber unsere Kultur hält uns (noch) nicht mit.

Zum Beispiel, wenn …

• Entscheidungen sich ziehen und Verantwortung unklar bleibt,

• Reibungsverluste, Silodenken oder „Wir vs. Die“-Muster den Alltag prägen,

• Veränderungsinitiativen ins Stocken geraten oder gar nicht erst „landen“,

• psychische Belastung, Erschöpfung oder Fluktuation spürbar zunehmen,

• New Work, Nachhaltigkeit oder Purpose „auf Folien“ existieren, aber im Alltag wenig spürbar sind.

Inspiring Culture ist für euch, wenn ihr Kultur nicht länger dem Zufall überlassen,
sondern bewusst gestalten wollt – als Fundament für eure Zukunftsfähigkeit.

Organisationskultur ist der unsichtbare Kleber, der alles zusammenhält oder auseinanderfallen lässt.

Sie zeigt sich auf drei Ebenen:

• Das Offensichtliche – Strukturen, Räume, Kommunikation, Meetings, Atmosphäre.

• Der Code – Purpose, Vision, Werte, Strategie, Führungsleitlinien, Prinzipien der Zusammenarbeit.

• Die Wahrheit – das gelebte Menschenbild, wie wirklich entschieden, gestritten, gelernt und Verantwortung übernommen wird.

Strategien scheitern selten an der Idee, sondern an einer Kultur, die sie nicht trägt.
Wer nachhaltig verändern will, muss bei der Kultur ansetzen.

Kulturentwicklung wird zum Schlüssel, wenn sich Muster immer wiederholen, z. B.:

• Produktivität, Innovationskraft oder Anpassungsfähigkeit sinken,

• Change-Projekte auf Widerstand treffen oder versanden,

• Talente abwandern und Arbeitgeberattraktivität nachlässt,

• Krankenstände, mentale Belastung oder „innere Kündigung“ zunehmen,

• Nachhaltigkeits- oder New-Work-Initiativen nicht glaubwürdig wirken.

Dann lohnt es sich, nicht nur an Prozessen zu schrauben,
sondern die kulturelle Wurzel in den Blick zu nehmen.

Klassische Organisationsentwicklung fokussiert oft auf Strukturen, Prozesse und Organigramme.
Die tieferen kulturellen und zwischenmenschlichen Dynamiken bleiben dabei häufig außen vor – ebenso wie die innere Entwicklung der Menschen, die führen.

Inspiring Culture geht einen anderen Weg:

• Von „Zufallskultur“ zu bewusst gestalteter Kultur – nicht nur historisch gewachsen, sondern zukunftsfähig und klar ausgerichtet.

• Von Top-down-Programmen zu Co-Creation – Mitarbeitende werden zu Mitgestalter:innen, nicht zu Empfänger:innen von Maßnahmen.

• Von Oberfläche zu Tiefe – wir arbeiten gleichzeitig an Haltung, Verhalten und Struktur.

• Von abstrakter Kulturarbeit zu gelebter Führung – Inspiring Culture ist immer mit Inspiring Leadership verbunden:
  Führungskräfteentwicklung ist unsere zentrale Säule für Kulturwandel. Wir starten beim Menschen – bei Bewusstsein, Reife und Präsenz derjenigen, die Kultur täglich prägen.

Kurz: Wir verbinden Organisationsentwicklung, Kulturarbeit und Leadership-Entwicklung, damit Veränderung nicht nur gedacht, sondern im Alltag gelebt und verkörpert wird.

Inspiring Culture bündelt unsere Angebote für Kulturentwicklung in drei Bausteinen:

Culture Compass – discover. your Cultural Vision.
In 6 Wochen von Bauchgefühl zur datenbasierten Standortbestimmung:
Klarheit über eure aktuelle Kultur, Spannungsfelder und größte Hebel.

Cultural Vision Lab – shape. your Cultural Design.
Ebenfalls in 6 Wochen: Tiefenanalyse eurer Muster und Co-Creation eines kulturellen Zukunftsbildes,
das Sinn gibt, Orientierung schafft und euch wirklich entspricht.

Culture Journey – grow. your Cultural Impact.
Der ganzheitliche Kulturwandel über 12–24 Monate:
Analyse, Vision, Führungskräfteentwicklung, Beteiligung, Aktivierung und Verankerung im Alltag.

Alle Bausteine basieren auf unseren vier kulturellen Treibern:
Analyse, Führung, Beteiligung, Aktivierung.

Und: In jedem Baustein verbinden wir Kulturentwicklung mit Inspiring Leadership –
Führungskräfteentwicklung ist dabei keine Zusatzoption, sondern die zentrale Säule.
Wir starten beim Menschen, der führt – weil echte Kulturveränderung immer dort beginnt.

Ihr müsst nicht sofort die volle Culture Journey buchen.
Inspiring Culture ist so angelegt, dass ihr in der Tiefe wachsen könnt – Schritt für Schritt:

• Mit dem Culture Compass steigt ihr ein:
  Ihr erlebt unsere Arbeitsweise, bekommt eine klare Standortbestimmung und seht eure Top-5-Spannungsfelder.

• Im Cultural Vision Lab entwickelt ihr darauf aufbauend ein gemeinsames kulturelles Zielbild.

• Mit der Culture Journey geht ihr all-in und begleitet euren Kulturwandel von der Analyse über Co-Creation bis zur Verankerung.

Ihr entscheidet: Wie weit wollt ihr mit uns gehen und in welchem Tempo?

Wir glauben: Kultur kann man nicht verordnen. Sie entsteht dort, wo Menschen führen, entscheiden und miteinander in Beziehung treten.
Darum ist Inspiring Leadership die zentrale Brücke in Inspiring Culture: Wir starten beim Menschen – und gehen von dort ins System.

Wir arbeiten immer auf drei Ebenen gleichzeitig:

• Führung – Inspiring Leadership in Aktion

• Führungskräfte sind die wichtigsten Kulturträger. Deshalb verankern wir Inspiring Leadership als Haltung und Entwicklungsweg – z. B. über Leadership-Kick-offs, gemeinsame Leitbilder für Führung, die Inspiring Leadership Collective Inhouse Journey für Führungsteams sowie vertiefende Trainings, Peer-Gruppen und Coachings, die auf Verstand, Herz, Körper und Spirit wirken. So verändert sich nicht nur, wie geführt wird, sondern aus welcher inneren Haltung heraus.

• Beteiligung – Kultur gemeinsam gestalten
  Kultur wird nicht am runden Tisch entworfen, sondern im Dialog:
  über Mitarbeiterbefragungen, Tiefeninterviews und Co-Creation-Workshops wie „Cultural Vision Lab“, „Collaboration Next“ oder „Culture by Design“.
  Mitarbeitende werden zu Mitgestalter:innen – ihre Perspektiven, Spannungen und Ideen fließen aktiv in das kulturelle Zukunftsbild ein.

• Aktivierung – vom Bild ins Verhalten
  Damit Inspiring Leadership und Inspiring Culture im Alltag ankommen, braucht es Aktivierung:
  kommunikative Kick-offs, klare Narrative, Multiplikatorennetzwerke und Teamformate wie „Change & Us“, die neue Routinen, Rituale und Formen der Zusammenarbeit erlebbar machen.

So wird Kultur nicht zum Projekt „der anderen“,
sondern zu einem Weg, den Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam gehen –
getragen von einer Führungshaltung, die inspiriert, statt nur zu steuern.

Je nach Baustein sehen die Ergebnisse etwas unterschiedlich aus – typischerweise bekommt ihr:

• Aus dem Culture Compass:
  eine ehrliche, datenbasierte Standortbestimmung eurer Kultur,
  klare kulturelle Hebel und eine Entscheidungsgrundlage für nächste Schritte.

• Aus dem Cultural Vision Lab:
  ein co-kreiertes kulturelles Zukunftsbild,
  Einsicht in verborgene Blockaden
  und Klarheit über entscheidende Hebel für eure Weiterentwicklung.

• Aus der Culture Journey:
  gelebte Führungs- und Zusammenarbeitsleitlinien,
  konkrete Kulturinitiativen und strukturelle Anpassungen,
  ein trainiertes Multiplikatorennetzwerk
  und spürbare Veränderungen im Alltag – in Meetings, Entscheidungen, Zusammenarbeit.

Kurz: Ihr bekommt keine Hochglanzwerte, sondern eine Kultur, die sich im Verhalten zeigt.

• Culture Compass: ca. 6 Wochen – Fokus: Standortbestimmung & Hebel.

• Cultural Vision Lab: ca. 6 Wochen – Fokus: kulturelles Zielbild & zentrale Hebel.

• Culture Journey: 12–24 Monate – Fokus: ganzheitlicher Kulturwandel mit klarer Verankerung im Alltag.

Wichtiger als die genaue Dauer ist das Commitment,
Kultur nicht als „Projekt“, sondern als strategischen Hebel zu sehen –
und bereit zu sein, Verhalten, Routinen und Strukturen anzuschauen und zu verändern.

Der Einstieg ist einfach:

1. Unverbindliches Kennenlerngespräch – wir klären eure Situation, Spannungsfelder und Ziele.

2. Wir prüfen gemeinsam, ob Culture Compass, Cultural Vision Lab oder direkt die Culture Journey der passende nächste Schritt ist.

3. Ihr erhaltet einen klaren Vorschlag für Ablauf, Umfang und Rollen – und dann beginnt eure Reise.

Ab dann geht ihr den Weg nicht allein,
sondern mit einer tbut-Begleitung, die euch durch Analyse, Co-Creation und Verankerung führt –
von innen nach außen.